WEEX 唯客博客， 撰文：周舟，Foresight News Base，或許很快將成為 L2 新王。 Dune 與 DeFilama 數據顯示，2023 年 10 月 6 日—2024 年 10 月 6 日，Base 收入一年增加了 6457 萬美元，比第二名 Arbitrum 多 700 萬美元；TVL 一年增長 18 億美元，當前總 TVL 為 22.6 億美元，同期 Arbitrum 一年增長 7 億美元，總 TVL 為 23.9 億美元；Base 每周交易數到 3500 萬次，其中每日交易數在近幾個月比第二名 Arbitrum 多一倍有餘；Base 活躍地址數增加 5900 萬個。幾乎所有重要的數據指標都處於領先地位，Base 被認為是當前發展勢頭最好的公鏈之一。 去年秋天 Jesse 推出 Base ，一年時間裡，Base 從幾十個 L2 中脫穎而出。 今年秋天（ 10 月 1 日），Jesse 進入 Coinbase 執行團隊，成為八個核心高管之一。除了 Base 之外，Jesse 還將統領 Coinbase Wallet 這一重要產品，負責 Coinbase 這一美國最大加密貨幣交易所的幾乎所有鏈上業務。 10 月 2 日，Jesse 在 Warpcast （ Base 生態社交平台）上面向所有用戶回答問題，系統性的回答了他與 Base 未來一年的發展計劃。 這次 AMA 中，Jesse 回答了將近 100 個問題，涉及的議題和內容包含：「 Base 未來有可能誕生的產品：無抵押信貸、地區穩定幣、Web3 社交和創作者工具 」、「 Base 與 Coinbase Wallet 的下一步發展」、「 Base 生態上的基礎設施與應用，如 Warpcast、Moxie 等」、「對於 meme 的看法，如 degen、basegod 」、「個人興趣愛好與情感生活」等。Foresight News 精選了其中 60 個問題並且進行分類，以饗讀者。 Base 的下一款爆款應用，會是什麼？ 社區：你最期待下一個 Base 上的項目是什麼？ Jesse：我認為我們可以在 basenames 上做很多事情——最近在 basenames 上推出的框架就是一個很好的例子。感覺它們將是縮小鏈上身份最後差距的重要部分，從而解鎖許多其他有趣的鏈上應用。 社區：你希望人們在 Base 上構建的前三個產品是什麼？ Jesse：目前我想到的有：1、鏈上的無抵押信貸（借款可基於信用評分、歷史交易記錄或其他鏈上數據）——這是一個非常重要的用例，現在藉助身份工具如用戶名、構建者評分等變得可行。 2、每個國家當地的穩定幣——每個國家都應該在鏈上使用自己的貨幣，這將成為開發者的重要關注點。 3、鏈上社交媒體和創作者工具——目前的創作者工具對大家都不友好。鏈上將成為史上最強大的創作者平台，帶來十倍更優的經濟模式，並通過開放數據為消費者和創作者提供更好的體驗。 社區：（在穩定幣方面）你是否仍然參與奧克蘭與舊金山的實地推廣工作？我認為你們與農貿市場及其他社區活動的合作非常棒。 Jesse：是的，我們仍然非常積极參与！我們有一個正在運行的穩定幣（OAK，可以在 swap.oak.community 進行交換），並進行了許多線下測試。不過，去年年底我們暫停了，因為 PoS 工具還不夠成熟。 在過去六個月中，主要由@chintan 領導，我們在 PoS 方面取得了很大進展。我們已經開始在 acceptusdc.com 上開展更持續的市場推廣，希望在接下來的六個月中調整商戶和用戶體驗，最終讓一切「順利運作」，然後我們可以在奧克蘭的市場推廣中再次引入 OAK。 我認為這是鏈上可組合性的一個好的案例：如果我們讓 USDC 正常工作，OAK 也會正常工作，因為它只是一個運行在 Base 上的 ERC20。從我的角度來看，這簡直是魔法。 社區：（在 Web3 社交方面）你是如何接觸到 Farcaster 的？你喜歡它的哪些方面讓你決定留下？ Jesse：我在加入 Coinbase 時就認識@dwr.eth 和@v 了，當他們啟動 Farcaster 時，邀請我加入。從我加入的那一刻起，我就覺得它代表著未來，所以投入了大量時間和精力在這裡發帖。當我啟動 Base 時，我也投入了同樣的時間和精力。 這些投資都取得了巨大成功——Base 的核心開發者文化很大程度上是在 Farcaster 上發展起來的。我每天都感激擁有這樣一個開放的鏈上社交平台，感謝 Farcaster、Dan、Varun 和團隊的其他成員！ 社區：Farcaster 在 Coinbase 內部的採納情況如何？鏈上社交的增長速度如何？年同比增長會是多少？看起來我們還沒有達到任何鏈上社交圖譜的複合超高速增長。 Jesse：目前有很多實驗在進行——幾乎所有鏈上的人都有 Farcaster 賬戶並積極使用。我沒有確切的數字，但我肯定現在比一年前大了 10 倍、相關性更強。我們需要再增長 10 倍才能開始看到複合超高速增長，但我對未來充滿信心。 社區：你對 Moxie （ Farcaster 的金融層）怎麼看？ Jesse：我很喜歡看到@betashop.eth（ Moxie 創始人）的進展——很高興看到他們在@airstack.eth 上的迭代，並將那些經驗應用到 Moxie 中。期待看到它的發展方向。 社區：你希望未來有哪些鏈上產品能在 Base 上蓬勃發展？例如：藝術、博彩、memecoins 等。 Jesse：嗯，基本上所有產品都可以？我認為任何 Web2 產品都可以更好地構建在鏈上，我想支持它們都上鏈。不過，我目前特別關注社交和支付產品，這些領域似乎是新興產品市場適配和病毒式增長動力的最佳結合，能夠迅速實現從 0 到 10 億用戶的加速。 社區：如果明天有哪家公司、活動或服務上鏈，會讓你最興奮？！ Jesse：我覺得美國的小企業平均只有 3-5% 的利潤率，卻要支付 3-5% 的支付處理費，這實在是個問題。尤其對我來說，這很個人化，因為我在奧克蘭共同擁有一家餐館（thisisdaytrip.com），親眼看到利潤空間有多微薄。我真的希望支付能夠上鏈。 社區：我常常覺得你和 Base 團隊把「上鏈」（ onchain）變成了一個流行詞。雖然這確實有助於將更多主流關注引入我們的領域，但我也認為這稀釋了這個術語的定義。也許我只是個純粹主義者，我們行業需要一套新的術語。你對使用「上鏈」來描述與區塊鏈的鬆散互動到真正體現區塊鏈媒介（安全性、持久性、互操作性、信任等）的完全鏈上藝術、遊戲和協議有何看法？我們是否應該為後者創造一個新詞？此外，你對目前如「加密貨幣」和「NFT」等術語的看法是什麼？自上個牛市周期以來，它們獲得了負面聲譽，應該被替換嗎？ Jesse：我認為我們需要新的語言來描述我們所構建的東西，以將其作為技術變革的中心，擺脫加密的歷史包袱。到目前為止，「上鏈」是我們找到的最佳辭彙。 我認為「NFT」應該消失，我們應該開始談論「鏈上媒體」、「鏈上音樂」、「鏈上視頻」等等。這樣更容易理解。 社區：你如何看待 Base 在未來一年（2025 年鏈上夏季后）的發展？ Jesse：到目前為止，每個鏈上夏季我都覺得我們有很大的機會實現消費者的病毒式傳播，但這還沒有發生。我認為第三次會成功。明年此時，我們將有一年多的時間來真正完善智能錢包，以便為用戶和開發者提供無縫體驗，並比 Web2 提供十倍更好的體驗。過去一年推出的小產品將再經過一年的創意打磨，我相信我們會有一些真正的突破。希望我們的擴展努力能提供足夠的區塊空間來支持這一切。我們將再次迎來第三個鏈上夏季，我相信我們應該能夠實現真正的消費者病毒式增長。 Base，不止 L2 社區：我希望你分享一下對未來一年 Base 發展的看法。我已經使用 Base 超過一年，我可以說它超越了其他任何 Layer 2。它不僅僅是一個 Layer 2。 Jesse：他遠不止是一個 Layer 2 ——它是一個全球鏈上經濟，將增加創新、創造力和自由。如果你還沒有閱讀，你應該看一看我們的使命、願景和戰略。這就是我們要走的方向。 社區：Base 會從 Coinbase 分離成獨立實體嗎？ Jesse：目前沒有這樣的計劃，但我想說，從一開始，Base 團隊在公司內部獲得了巨大的自主權。我認為這實際上是它成功的最大原因之一：@barmstrong 基本上讓我們團隊自由發揮，我和他建立了很好的工作關係，我在不斷向他學習並整合反饋。我非常感激能在這樣的公司和創始人和 CEO 身邊工作。 社區：從構建 Clef 和 Coinbase 早期消費者產品中，你學到了哪些教訓，這些教訓如何影響你擴展 Base 的策略？ 答：在 Clef （一個錢包管理和交易簽名的工具）時，我們構建的身份產品與今天的密碼和智能錢包非常相似，但那時我們走得太早了。不過，當時的許多基礎策略和思維現在終於發揮作用，我十年來的經驗正在幫助我應對。 在 Coinbase 消費者方面，這是我第一次組建團隊並進行戰略思考和長期執行。我在正確和錯誤的做法中學到了許多教訓，現在我將這些教訓應用到 Base 和錢包的擴展中，同時也在學習新的經驗。當然，還有許多其他東西可以構建！ 社區：你會展示 cbBTC 的儲備證明嗎？或者進行審計？ Jesse：會的。 社區：為什麼 Base 沒有包含在最近關於 OP 超級鏈如何運作的溝通中？感覺很故意沒有包含 Base 的標誌，我好奇這是為什麼？ Jesse：我對此也感到困惑——我們是 OP 主網之後首個接入超級鏈的鏈，我們對未來的互操作性感到非常興奮。我會詢問他們。 「Meme，改變了我的看法」 社區：嘿 Jesse，恭喜你！真是一路精彩的旅程！在過去一年裡，有什麼事情讓你改變了看法？ Jesse：第一個想到的是 memecoins。 年初時，我基本認為它們完全是干擾和浪費精力。我的每篇帖子都被大量表情包轟炸，這讓人很難受。不過，通過與@basegod 的多次對話，我開始意識到這其實是有意義的，它們是我熟悉和喜愛的網路表情包（ memes ），只是以新的鏈上形式呈現。這讓我大開眼界，並大幅調整了我的態度。 社區：你對 degen 的看法是什麼，除了作為小費代幣、表情包幣和整體品牌外，還有哪些明顯潛力？ 答：我受到@jacek（ degen 負責人）作為獨立創始人的領導啟發。這是一項非常艱難的工作，尤其是當它與價格波動的資產相關時。我發現他始終保持積極、深思熟慮，並且不怕做正確的事。謝謝你，Jacek。 社區：是什麼促使你將 degen 在 Coinbase 上線代幣？你更喜歡紅色還是藍色？ 答：我沒有將 degen 上線 Coinbase ，也不了解它（或其他資產）為什麼被列入。Coinbase 的資產上市團隊與其他團隊隔離，以避免任何不正當行為，我認為這是件好事！不過，我確實很高興它被列入——並且希望更多 Base 資產也能被上線 Coinbase 。我更喜歡藍色。 社區：在 X 平台上，有人討論 Base 的領導層並沒有如他們應該的那樣接受 degen 文化和 memes。你會對那些人說什麼？ Jesse：我認為人們高估了 Base 對 memes（或其他產品）表現的影響力，並低估了這些團隊為人們提供實際價值的能力，無論是文化、樂趣還是其他方面。一些需要了解的事情： 1、我對 Coinbase 的上市過程沒有影響（上市團隊與公司幾乎所有團隊之間都有一道隔離牆，以避免不當行為）。 2、我幾乎擁有 Base 上所有的 memes 和 NFT。 3、我活躍於 Twitter 和 Telegram 的多個社區，參與互動並放大聲音。 4、我不斷傾聽和學習，了解什麼有效、什麼無效。 在這個背景下，我可以說我每天都在努力幫助各種建設者取得成功，包括表情包。這體現在很多方面，但目前主要集中在（1）讓新用戶更容易進入鏈上；（2）創造可擴展的、無需手動干預的增長方式。 「隱私是一項重要的人權！」 社區：邁向未來的鏈上世界時，你們否會接受隱私保護資產或技術，還是這仍然不在計劃範圍內？ Jesse：會的！幾周前我們進行了 Base 2025 戰略會議，會上提出了明年必須在隱私方面進行重要投資。2023 年是 L2（ Base ），2024 年則是智能錢包（ Coinbase wallet ）。隱私將是我們要解決的下一個重大技術升級問題。 社區：剛剛，你說你們正在致力於做隱私的鏈上世界，這是一個怎麼樣的世界？你們會怎麼做？ Jesse：短期內，我認為我們應該在 Base 上建立一個合規的隱私池。人們可以像使用 coinbase.com 一樣使用這個隱私池，獲取新的私密地址。此外，其他人可以在錢包中構建類似「一鍵獲取新私密地址」的功能，這是一種簡單的原始功能，但可以解鎖許多可能性。 中期，我們需要進行研發，探索如何將隱私原生集成到智能錢包和 Layer 2 堆棧中。我的構想是，你可以從 private.jesse.base.eth 發送和接收信息，完全私密且沒有用戶體驗上的複雜性。具體如何實現還不太明確，我們需要進行更深入的研究，以確定最佳路徑並開始執行。 社區：這很令人興奮！你應該看看@moritz 和@fluidkey 團隊在 ENS 和隱形地址（stealth addresses）方面的工作，可能會給你帶來靈感。 Jesse：是的，我在與他們保持聯繫，並對這條道路感到非常興奮！ 社區：你如何看待 Base 隱私池的「合規性」？Coinbase 是否仍然需要查看所有交易的密鑰，還是會追求更雄心勃勃的隱私保障，通過零知識證明讓 Coinbase 無法盲目查看那些被認為是無辜的交易？ Jesse：我們還沒有開始這方面的工作，所以我不能確切說我們會構建什麼。不過，我受到@ameensol 在隱私池方面工作的啟發，認為我們可以通過類似於選擇加入和選擇退出的機制來實現完全隱私的合規管理。儘管如此，實際上我們還有很多工作要做，以確保這一目標能夠實現。 社區：我很欣賞你持有這樣的觀點，這將為行業樹立一個重要的先例，並提高大家的標準。Coinbase 發布一個合規的鏈上隱私解決方案可能是這個領域最具影響力的舉措之一。 答：謝謝，還有很多工作要做。不過，隱私是一項重要的人權。這就是為什麼我們在 Tornado Cash 問題上訴諸法庭的原因。我們不會停止推動隱私保護。 Jesse 升職后，加速 Base 與 Wallet 的結合 社區：你是如何加入 Coinbase 高管團隊的？這（升職）對你在 Base 的日常運營有什麼影響？這對智能錢包的未來意味著什麼？你認為現在有多少人在使用鏈上？ Jesse：1、大約六周前，我和@barmstrong（創始人兼 CEO）、@max（產品副總裁）討論了我加入 Coinbase wallet 的可能性。我們看到 Base 和錢包團隊在智能錢包上的出色工作，認為整合能加速平台的發展。經過討論，我們決定這是正確的前進方向。 2、對 Base 的影響很小——我有一個出色的領導團隊，將繼續緊密合作。大部分計劃沒有變化，唯一的例外是智能錢包，我們將加速整合不同團隊。 3、根據數據估算，目前大約有 500 萬到 1000 萬人在進行某種鏈上支付，100 萬到 200 萬人在進行鏈上交易，不到 100 萬人在嘗試鏈上的社交、音樂和遊戲等新興應用。未來有很大的增長空間，我們也開始擁有可以實現這一目標的產品。 社區 ：恭喜你升職了！在新職位上，你覺得自己能在哪些方面推動 Coinbase 發生以前無法實現的改變？ Jesse：謝謝，坦率地說，我非常慶幸自己在公司待了很長時間，並且一步步發揮了自己的的價值，而我也已經參與了大部分的公司決策。 不過，這次升職會讓我有更多的辨識度和更強的發言權。我希望藉此新平台，能推動公司更積極地邁向未來的鏈上世界。技術平台已經準備就緒，現在我們需要構建出真正具有潛力的鏈上應用。 社區：再次恭喜你升職，並感謝你參加這個 AMA。Coinbase 的校友網路培養了無數區塊鏈項目創始人，作為 Base 的創始人，你也是如此。但是什麼讓你決定留在 Coinbase，從零開始構建像 Base 這樣的項目，而不是嘗試自己構建外部應用或協議？ Jesse：我喜歡在現有系統內工作以改善它們。我不太確定原因，但這一直是我性格的一部分。 2021 年，在我結束了負責消費者產品工程的工作后，我休息了一段時間，本以為自己會離開。但我重新投入其中，發現了一個『發聲』的機會——如果我能找出將 Coinbase 帶上鏈的方法，那將會產生巨大的影響。憑藉我的組織知識和信任，我處於一個獨特的位置，能夠實現這一點。 幾年後，我認為這些都得到了證明。沒有 Coinbase，Base 不可能成為今天的樣子。我對此機會非常感激！ 社區：首先，再次祝賀你擔任新職位！你認為新職位中最大的挑戰是什麼？我們（社區）如何幫助你解決這個挑戰？ Jesse：我認為新職位面臨的最大挑戰與舊職位的最大挑戰基本相同：即使 Base 或錢包做得再好，現實是我們無法單靠自己實現。只有當鏈上有真正有用的事情可做時，人們才會進入鏈上。 這就是你們的作用所在。繼續與客戶溝通，構建人們真正需要、能夠解決實際問題的東西，並持續反饋如何讓這些工作更輕鬆，同時確保你們構建的產品對普通人可訪問。還有很多工作要做，只有攜手合作才能完成。 社區：你希望在 Coinbase 的新職位和角色中看到什麼樣的變化？ Jesse：在過去兩年中，隨著 Base 的增長，公司越來越多地開始在鏈上構建。但這仍然只是總體關注和資源的小比例。我希望看到這一比例增長，使得鏈上業務成為公司的主要業務。 作為這一過程的一部分，我認為 Coinbase 有一個非常出色的機會來進行大規模鏈上構建。例如，如果我們執行得好，我認為我們很快就能有數百或數千名智能合約工程師共同工作。這是一個建立一支一代人團隊和工具的機會，並為行業內無數組織鋪平道路。 社區：在 Coinbase 高管團隊的照片中：本來可以是一張 Jesse 的真人照片，但卻是一張 Cryptopunk。這對你來說代表了什麼？ Jesse：此刻，我的 Punk 已經比我擁有的任何其他東西更像是我的一部分。在互聯網上和鏈上，我覺得它確實代表了我。當我在互聯網上看到自己的真實面孔時，我反而會感覺不適應。 「明年我們將在 Coinbase Wallet 上買熱狗」 社區：在你看來：過去十年中，是什麼最大的因素阻礙了加密貨幣的發展？未來十年中，是什麼最大的因素能夠推動加密貨幣的發展？ Jesse：1、費用（ fees ）； 2、錢包（ wallets ）；3、身份（ identity ）。 我們需要在錢包和身份方面再提升 10 倍，同時在需求增長的情況下保持低費用。如果能做到這一點，我們就可以迅速發展。智能錢包和 Farcaster 社交圖譜在這方面是巨大的推動力。 社區：你對當前加密貨幣用戶體驗有什麼看法？Coinbase 是否在開發一種錢包系統，能夠在用戶與可疑地址交互之前發出警告？ Jesse：用戶體驗需要達到一種「默認安全」的狀態。是的，我們正在努力開發更好的工具，讓用戶不必擔心點擊錯誤的鏈接會導致資金損失。這對日常用戶…
