SocialFi 2.0: 化失誤為成功,注意力是一種新的金融資產

WEEX 唯客博客, 作者:Simon & Gregor 編譯:深潮 TechFlow   Clubhouse,我們都記得它的黃金時代。2021年1月,在疫情期間,Clubhouse 應用幾乎在每個人的耳邊響起。它憑藉音頻聊天房間迅速攀升至應用排行榜的頂端。起初只對 iPhone 用戶開放,並且需要邀請才能加入,產生了熱議,邀請甚至被抽獎和出售。但正如 Clubhouse 的快速崛起,它也同樣迅速地消退。 時光快進到2024年,SocialFi 領域似乎每隔一周就會迎來一個新的 Clubhouse 時刻。新的、令人興奮的 SocialFi 應用不斷湧現。最近最突出的兩個是 Friendtech 和 FantasyTop。雖然一些人仍在使用這些應用,但它們在可持續性方面面臨挑戰。為什麼呢? 正如尤金·魏在《服務即身份》(Status as a Service)中所寫,一個成功的社交網路依賴於三個核心支柱: 積累社交資本的潛力,也就是身份 衡量人們在平台上獲得娛樂的標準 實用性,我們將其描述為人們可以提取的一般實際價值 最初,社交平台上的身份主要通過「工作證明」來獲得,那些增加價值的人成為網路的精英。然而,像 Friendtech 這樣的 SocialFi 平台用金融激勵取代了實際價值,導致了問題的動態。 在2023年10月,Friendtech 擁有超過70,000名每日活躍用戶,但這個數字今天驟降至僅約400名。讓我們重新審視這三個支柱,看看 Friendtech 出了什麼問題。最初,用戶通過持有鑰匙和加入獨特但昂貴的群組來獲得身份。當人們看到他們的投資在一夜之間翻倍時,確實感受到了多巴胺的刺激。然而,第三個支柱——實際價值——卻缺失了。主要的使用案例是投機,用戶希望增加他們的投資組合價值並獲取空投。與喜歡的創作者互動對大多數人來說只是附帶的想法。 當鑰匙價格下跌時,多巴胺消失,實際價值卻不足以維持用戶的參與。成功的創作者發現管理另一個賬戶很繁瑣,隨著費用的減少,他們的參與度下降,導致平台的衰退。 FantasyTop 走上了類似的道路。它在2024年4月以五位數的日活躍用戶數強勁開局,但現在徘徊在2,000到3,000名日活躍用戶之間。 與 Friendtech 不同,FantasyTop 更像是一個帶有社交功能的遊戲,類似於幻想體育,如幻想足球。投機驅動…

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