WEEX 唯客博客， 作者：十四君 最近，一筆由 ParaFi 和 Greenfield Capital 共同領投的融資，吸引了筆者的注意力，一開始以為只是個任務平台，但他竟能 21 年融到 250W 美元，22 年融到 370W 美元，24 年一步跨越到 1500W 美元融資，讓人對 Layer3 究竟立足於何處產生遐想。 1、概要 我們見證了鏈上社區的爆髮式增長，代幣構成了社區最強大的工具，因為他們提供了共同的目的、目標和興趣。 然而，當這些代幣的價格下跌時，社區就動搖了。 換句話說，在被價值的高漲所沖昏頭腦的參與者湧入時，會很難認清是共同的興趣和價值還是其他？如此一來，他們會從社區中逐漸脫離。 而在 Web3 項目的核心價值，是如何在如此割裂的環境下去搶奪用戶注意力資源，單靠自身的力量進行營銷策劃往往難以奏效。在空投文化盛行的背景下，需要有一個平台例如 Layer3 ，注意它不是指 L3 的某條鏈，而是一個在公鏈上的應用，作為注意力資源的聚合和分發的平台，通過全鏈的身份的基礎設施建設，使得用戶和項目方可以通過這個平台來獲得自己所需要的資源。 它不僅為新用戶提供了一個有趣的方式進入 Web3 生態系統，還鼓勵現有用戶探索新的協議和應用。 所以 Layer3 不僅僅是一個平台，而是一種全新代幣經濟模型的體驗， 展現了 Gamefi 與注意力經濟新模式的結合。通過三位一體（注意力經濟、全鏈身份和代幣分發協議）的策略來釋放萬億的市場價值。 2、 Web3 任務平台賽道現狀 Web3 任務平台的營銷需求推動了平台的快速發展，可分為三類：流量類（如 Galxe 、 SoQuest 、 TaskOn ）、教育類（如 Layer3 、 RabbitHole ）和垂直細分類（如 Phi Land 和 Dework ）。更多的可以看下面表中所列舉的。 各類別項目梳理 流量類平台通過任務引流用戶，教育類平台增進用戶對加密項目的認知，而細分類平台則專註於特定領域。目前整體市場熱度減退，二梯隊平台增長放緩，面臨頭部平台競爭和同質化挑戰。提高用戶活躍度和解決機器人問題是任務平台發展的關鍵。盈利模式目前不夠完善，未來競爭將圍繞創新和用戶轉化展開。 平台需要轉型為長期流量池，優化用戶體驗，構建獨特的盈利模式。如何通過利益再次凝聚社區，進而凝聚價值是未來需要探索的一個關鍵增長點所在。 Web…
