WEEX 唯客博客， 作者：深潮 TechFlow 這幾天最值得關注的事件之一，便是IO.NET的代幣上線。 從幣安開盤的價格變化，再到提供顯卡挖取IO代幣的經驗復盤…似乎所有的關注點都集中在IO的資產層面。 不過，也有人唱反調。 比如另一個同為去中心化雲計算的項目Akash Network，其創始人Greg Osuri 就有些閑不住，在注意力都在IO價格變化的當下，跑去體驗了一把IO.NET的產品。 結果這一體驗，效果卻有點不盡人意。 Greg 於是在推特上開始接連指出 IO.NET的各種產品體驗問題，硬是從別家的創始人變成了IO.NET的「質檢員」。 而IO.NET的 CTO GauravTdhinait 則接連回復，逐條對Greg提出的問題予以耐心解釋。 雙方有來有回，明面是客觀的產品體驗問答，背地裡則是兩個業務類似項目的較勁與品牌形象維護。 Akash創始人體驗友商產品並提提意見，在這個節骨眼上你很難說這是「順手一用」，還是「故意挑刺」。 我們整理了 Akash 創始人 Greg 與 IO.NET CTO GauravTdhinait 的對線始末，將事件本身進行還原。 買蘋果得諾基亞，大呼上當？ 事情的起因，源於 Akash 創始人 Greg 在使用 IO.NET 時最初的一個故障反饋。 Greg 在 IO.NET 上購買了4個 A100 GPU 顯卡集群服務，並且支付了相應的費用。 而在部署集群和支付費用流程完畢之後，Greg 卻發現貨不對板，查看各種數據之後他發現自己並沒有得到4個型號為 A100 GPU，而是只得到了一張RTX a4000。 從紙面上看，他想要的和實際給他的，性能差距巨大。Greg 直言這有點像你付了購買蘋果手機的錢，卻只拿到一台老款的諾基亞手機。 為了表示真實性，Greg 在推特上@ IO.NET 討要說法之餘，還不忘配上其錄製的包含所有購買和操作步驟的視頻錄屏。 這個帖子很快被傳播發酵，甚至其他人也傾向於認為這屬於欺詐，要求IO.NET給說法。 此舉很快就引來了 IO.NET的CTO Gaurav（@GauravTdhinait）的親自下場回復，而 Gaurav 則給出了相對合理的解釋。 Greg 這個視頻錄屏中所謂的「貨不對板」，實際上是因為他創建的集群里有一台伺服器（節點）不健康，所以集群沒法正常運行。 而至於為什麼要A100得到了RTX a4000，具體來說，Greg 所展示的 RTX a4000 其實是集群的主節點（負責管理和協調的伺服器），而不是用來執行高性能計算任務的工作節點（負責實際計算的伺服器）。 並且這個有問題的集群 IO.NET 不會收錢，並且之後會被自動銷毀。 說人話就是，你錄的視頻和實際看到的不是一回事。 買蘋果得到的還是蘋果，只是因為這台蘋果手機有問題，才會出現了你認為的誤解。 更重要的是，CTO Gaurav 還提供了另一些證據：Greg 實際上在 IO.NET 上一共創建了7個集群，其中6個都成功運行了。 而 Greg 則只針對這個失敗的個例發帖並要求予以說明，雖然 IO.NET 沒有直接對這個行為進行評價，但很難讓人不聯想到 Greg 可能是揪著個例挑刺。 成功的6個不錄也不說，失敗的1個錄屏並要求回復。評論區也有網友直言： 你看起來不像是真的來好好使用產品的… 質檢員當到底 在質疑貨不對板之後，Greg 並沒有停止充當 IO.NET 的質檢員，依然還在吐槽IO.NET產品上的其他問題，揪著各類體驗問題不放。 比如，Greg 提出自己充了100U到IO.NET的賬戶中，但是並沒有獲得升級來解鎖購買更多集群的資格，並質疑IO.NET 故意在搞審查，限制了他賬戶的許可權； 又比如，IO.NET 的CTO 覺得 Greg 使用產品的行為異常，快速的創建一個集群服務2分鐘后又立馬刪除，Greg 非常認真的進行駁斥，說自己沒有立馬刪除，而是過了好久才刪除，因為IO.NET的系統一直不能正確顯示GPU，看著像程序沒有響應，這才進行了合理刪除… 而截止本文撰寫時，Greg 依然在推特上不斷地開新帖，甚至將各種問題放在一起進行吐槽，並告訴大家不要相信 IO.NET CTO 的一面之詞，順便誇了一下自家的 Akash Network 流暢運行。 IO.NET 到底有沒有體驗問題，有多少體驗問題，在這樣的對線和曝光貼中反而顯得不重要了； 取而代之的觀感是，作為另一個項目的創始人，卻花大量的精力來「體驗」別家的產品，並不依不饒的指出各種問題，認真駁斥每一個「一面之詞」。 這到底是自家的CEO，還是別家的免費質檢員？ 如此一來，糾纏於細節更多的讓人覺得不是較真，而是把段位拉低了。 Greg 的行為也引來了社區的批評，有人直言「兄弟你該花時間改進自己的產品，而不是抱怨競爭對手」，而另一些AKT的持有者覺得 Greg 的格局不行，搞得自己都想賣幣了。 同行相輕 古語言文人相輕，常常指文人之間互相誰也看不起誰。 其實你很容易 Greg 這種挑刺的爽感和動機 — 我也是跟你搞一樣業務的人，眼裡當然容不下你的小錯誤；甚至時常有「這你都搞不定，那我真的想說說你」的衝動。 所以 Akash 創始人吐槽 IO.NET，不得不說是一種 DePIN 相輕。 大家都有兩把刷子，但也都希望對方只有一把。 DePIN或去中心化雲計算項目層出不窮，技術上本身沒有太多門檻，更多的是資源密集型的業務。體驗的高低、絲滑的程度和品牌資源的多寡，往往才是拼勝負的重要籌碼。 但親自下場客串質檢員，如果沒有絕對的把握能夠指出問題，最後更多的還是傷了自家的品牌形象。 畢竟如果對競爭對手苛刻挑刺，真等到自家產品出點小意外，社區可是會翻舊賬的。 給自己和他人留餘地，或許才是在草台班子橫行的世界中通行的處世哲學。 WEEX唯客交易所官網：weex.com
