WEEX 唯客博客， 原标题：《Cradle-to-unicorn public goods funding》 作者：Carl Cervone，Kevin Owocki 编译：纯真，深潮TechFlow 编者按：开源项目分析产品 Open Source Observer 团队成员 Carl Cervone 和 Gitcoin 联合创始人 Kevin Owocki 联合撰文拆解了以太坊生态公共物品的融资周期，以及每个周期中存在的问题和机遇。本文为公共物品的周期性研究提供了基础框架，其中提到的机遇作为构建方向有较大的借鉴价值。 TLDR 本文讨论了以太坊公共物品的端到端融资生命周期； 我们认为，解决这些问题可以为加密货币生态系统创造可持续的竞争优势； 我们概述了公共物品融资的生命周期： 摇篮阶段侧重于构建和获得初始资金； 成熟阶段包括社区建设和在「悲伤低谷」中生存； 独角兽阶段是关于实现重大影响并获得追溯性资金。 私人物品融资项目生命周期 有一张著名的图表展示了一家初创企业的生命周期：从首次被 TechCrunch 报道，到逐渐失去新鲜感，再到长期的「悲伤低谷」，最后跨越鸿沟，以数十亿美元的价格出售。 这类初创企业通常由风险投资公司提供资金。它们中的大多数都死于低谷，因为它们在找到产品与市场契合点之前就耗尽了资金。 初创企业的融资基础架构已经相当完善：它们会获得一些风险投资的初始资金，以围绕自己的想法打造产品；如果他们进入增长阶段，他们会获得更多的风险投资（和收入）；最终，如果一切顺利，当公司出现流动性事件时，每个人都会从他们投入的资金中获得巨大回报。 此外，还有一个由不同出资人组成的价值链，他们专门为不同类型和阶段的初创企业提供资金。早期投资者往往与后期投资者截然不同。早期投资者大多把赌注押在人身上，因此他们需要专业的领域知识和网络才能找到好的交易。后期投资者更注重数字，因此他们将密切关注公司的指标和宏观情况。这一领域的投资者可以提供宝贵的资源，包括教育、招聘、指导等。 公共物品融资项目生命周期 让我们考虑一下以太坊公共物品生态系统的类似资金生命周期图可能是什么样子，理想情况下是在团队产生影响之前、期间和之后为其提供资金。 为了加快创新，在公共物品组织生命周期的「从摇篮到独角兽」阶段，每个可行的项目都应得到资助。 此外，还需要持续提供资金、验证和其他资源，以帮助项…
